Der Wechsel eines ERP-Systems gehört zu den umfangreichsten Veränderungsprojekten eines Wohnungsunternehmens.

Neue Prozesse, neue Arbeitsweisen, neue Anforderungen an Datenqualität und Organisation betreffen nahezu alle Unternehmensbereiche. Gleichzeitig wird im Rahmen eines ERP-Wechsels häufig sichtbar, wo Strukturen, Verantwortlichkeiten oder bestehende Abläufe weiterentwickelt werden können.

Genau hier unterstützen wir unsere Kunden.

Wir begleiten Wohnungsunternehmen dabei, die organisatorischen Voraussetzungen für einen erfolgreichen ERP-Wechsel zu schaffen und sorgen dafür, dass Prozesse, Daten und Organisation bestmöglich auf die zukünftige Systemlandschaft vorbereitet werden.

ERP-Projekt oder Organisationsprojekt? - Unser Ansatz: Die Organisation zuerst.

Ein neues ERP-System allein verbessert noch keinen Prozess.

Der Erfolg eines ERP-Wechsels entscheidet sich häufig lange vor dem eigentlichen Go-Live. Nämlich dort, wo Prozesse analysiert, Verantwortlichkeiten geklärt, Daten bewertet und organisatorische Anforderungen definiert werden.

Deshalb liegt unser Fokus nicht auf der Softwareauswahl oder dem Vergleich von Anbietern. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die organisatorischen und prozessualen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung zu schaffen und das Projekt über den gesamten Verlauf hinweg professionell zu begleiten.

Wir unterstützen Sie bei

• Analyse und Dokumentation von Umfeld, IT-Strategie, Organisation
• Definition und Analyse betroffener Geschäftsprozesse
• Konzeptionelle und praxisorientierte Ansätze zur Prozessoptimierung
• Erarbeitung und Ableitung individueller Anforderungen
• Prozessmodellierung
• Festlegung von Zuständigkeiten / Verantwortung
• Schnittstellen zwischen Leistungsbereichen
• Vermeidung von Datenredundanzen und - inkonsistenz
• Datenextraktion / Migration
• Berechtigungskonzepte (Zugriffsberechtigungen)
• Datenschutzbestimmungen
• Begleitung bei der Implementierung von Systemen
•  (externe) Projektleitung und Projektmanagement
• Transparente Dokumentation von Prozessen und Verfahrensweisen

Warum ImmoProConsult?

ERP-Wechsel gehören nicht zum Tagesgeschäft eines Wohnungsunternehmens. Für uns dagegen sind sie seit vielen Jahren fester Bestandteil unserer Projektarbeit.

Wir kennen die Herausforderungen, die solche Veränderungen für Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen mit sich bringen. Gleichzeitig wissen wir aus Erfahrung, dass erfolgreiche ERP-Projekte weit über die technische Einführung eines Systems hinausgehen. Sie betreffen Prozesse, Kommunikation, Daten, Zuständigkeiten und letztlich die gesamte Organisation.

Unsere Kunden schätzen insbesondere den unabhängigen Blick von außen, unsere Erfahrung in der organisatorischen Projektbegleitung sowie die Verbindung aus wohnungswirtschaftlicher Praxis, Prozessverständnis und Change-Know-how.

Denn erfolgreiche ERP-Projekte beginnen nicht mit Software.

Sie beginnen mit klaren Prozessen, einer gut vorbereiteten Organisation und den Menschen, die später täglich mit dem neuen System arbeiten werden.